一、堅持以人為本的執(zhí)政理念,加強制度建設(shè)與人性化管理相結(jié)合,凝聚鎮(zhèn)村干部干事業(yè)求發(fā)展的合力。
先后制定了機關(guān)工作管理、民主評議干部等10 多項制度,嚴格按照制度辦事,領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范,使之成為鄉(xiāng)村干部的行為準則,各項工作的規(guī)范化程度明顯提高。建立了鄉(xiāng)村干部培訓(xùn)制度,大力實施“換腦工程”,不斷提高鄉(xiāng)村干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和依法行政水平。同時,把增進同志之間的感情作為促進工作的催化劑。在工作中,采取個別溝通、召開座談會、外出參觀學(xué)習(xí)等方式不斷增進同志之間的了解,消除隔閡,統(tǒng)一思想;在生活上,關(guān)注每一名機關(guān)干部和每一名村干部的生活狀況,建立了鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)定期走訪慰問村干部制度,及時幫助解決困難和問題,特別是在工資、養(yǎng)老保險等各項待遇上,千方百計克服困難,努力按政策落實到位;努力改善辦公環(huán)境,投資300 萬元的高標準辦公大樓正在建設(shè)中。目前,制度化建設(shè)與人性化管理相結(jié)合收到了良好的互動效應(yīng),機關(guān)干部展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌,四個后進村黨支部全部如期實現(xiàn)轉(zhuǎn)化,村級班子的戰(zhàn)斗力越來越強,全鎮(zhèn)上下形成了心往一處想,勁往一塊使,一心一意謀發(fā)展、聚精會神搞建設(shè)的良好氛圍。
加強經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整
二、牢牢把握第一要務(wù),狠抓經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進鎮(zhèn)域經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。
一是大力改造提升水泥產(chǎn)業(yè),培育支柱企業(yè)和行業(yè)龍頭。分別投資1200 萬元對唐山豐田水泥公司和九龍水泥廠進行技改,新增產(chǎn)值5300 萬元,實現(xiàn)利稅700 萬元;引資1100 萬元新建燕豐三廠和東水礦粉加工廠,年可創(chuàng)產(chǎn)值2560 萬元,實現(xiàn)利稅440 萬元,進一步鞏固了水泥企業(yè)的主導(dǎo)地位。目前,全鎮(zhèn)水泥產(chǎn)量達到 216 萬噸,熟料產(chǎn)量達到 240 萬噸,水泥企業(yè)產(chǎn)值達6.98億元。二是積極謀劃建設(shè)新興產(chǎn)業(yè)項目,培植新的經(jīng)濟增長點。投資800 萬元,建成京華活性炭廠,年可創(chuàng)產(chǎn)值8000 萬元,實現(xiàn)利稅200 萬元,為全鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展增添了活力。三是以培育特色農(nóng)業(yè)為突破口,用工業(yè)化理念加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向規(guī)模效益型農(nóng)業(yè)發(fā)展。圍繞打造奶業(yè)強鎮(zhèn),狠抓奶牛養(yǎng)殖特色村、專業(yè)村建設(shè),投資360 萬元在田各莊等8 個村新建9 個擠奶大廳,使全鎮(zhèn)擠奶大廳總數(shù)達到19 個,覆蓋19 個奶牛養(yǎng)殖重點村,并建成28 個收奶點,60%的奶牛實現(xiàn)了機械化擠奶,奶農(nóng)年增收800 萬元。同時,謀劃建設(shè)了投資400 萬元與河北國富投資公司合作的東胡各莊千頭奶牛養(yǎng)殖小區(qū)。
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