北京城建集團是以工程總承包、房地產(chǎn)開發(fā)、設計咨詢、經(jīng)營生產(chǎn)和資本運作相結合的大型綜合性建筑企業(yè)集團，具有房屋建筑工程、公路工程施工總承包特級資質和市政公用工程、機電安裝、地基與基礎、鋼結構、公路路面、城市軌道交通工程等一批專業(yè)總承包一級資質。以工業(yè)與民用建筑、市政工程、地鐵、高速公路、深基礎工程、機場港口、長輸管線等工程設計、施工、房地產(chǎn)開發(fā)和資本經(jīng)營為主業(yè)，并從事工業(yè)生產(chǎn)、物業(yè)經(jīng)營、飯店管理、外經(jīng)外貿(mào)等多種業(yè)務。
2016年8月，北京城建集團在"2016中國企業(yè)500強"中排名第259位。
一，“中國最具影響力企業(yè)”、“中國十大影響力品牌”企業(yè)和“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”。
北京城建集團現(xiàn)有總資產(chǎn)701億元，員工26500余人，年經(jīng)營額916億元?，F(xiàn)有120余家法人企業(yè)、42家分公司（事業(yè)單位）。
其中主要法人企業(yè)包括上市公司1家，全資、控股子公司27家，參股企業(yè)22家。集團公司及所屬40家企業(yè)通過ISO9000、ISO14001、OHS18000認證。
集團公司組建以來，已優(yōu)質快速地完成了一大批國家、省市重點工程、外資工程和國際工程，55次獲得中國建筑業(yè)最高獎“魯班獎”和國家優(yōu)質工程獎，673次獲得北京市“長城杯”獎和省市優(yōu)質工
 
北京城建集團有限責任公司程獎。
集團在國內(nèi)近30個省市承擔業(yè)務和項目，在亞洲、歐洲、非洲等20多個國家承建了工程項目,創(chuàng)造了良好的信譽。
北京城建集團承建了國家體育場、國家體育館、五棵松文化體育中心、奧運村等19項奧運項目及其配套工程，以及國家大劇院、中央電視臺、首都機場3號航站樓、銀泰中心和國內(nèi)外多個城市的地鐵線路和高速公路等重大工程建設項目。
產(chǎn)權結構調(diào)整要與產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整相適應，大力推進二級公司股權多元化，對現(xiàn)有控股子公司要分層次、分步驟地進行調(diào)整，形成控股（包括相對控股）、參股等多層次的產(chǎn)權結構。
企業(yè)組織結構調(diào)整
企業(yè)組織結構調(diào)整要與產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)權結構調(diào)整相適應，在集團公司之下逐步形成若干產(chǎn)業(yè)集團，集團由縱向一體化向扁平化組織過渡。
三、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉換經(jīng)營機制，加強內(nèi)部控制，規(guī)范和完善法人治理結構
（一）規(guī)范和完善集團公司及二級公司法人治理結構　1、集團公司及各二級公司要著重強化董事會的決策、監(jiān)控能力，設立發(fā)展戰(zhàn)略、投資決策、提名、薪酬、審計委員會等輔助機構；
 
集團公司高級管理人員 
 2、改善董事會成員構成，適當增加外部獨立董事；
3、強化監(jiān)事會的監(jiān)督作用，監(jiān)事會成員構成由以內(nèi)部監(jiān)事為主轉變?yōu)橐酝獠勘O(jiān)事為主、以兼職監(jiān)事為主轉變?yōu)橐詫Ｂ毐O(jiān)事為主。二級公司的監(jiān)事要從同級管理轉變?yōu)榧瘓F公司委派和直接管理。
（二）規(guī)范集團母子公司體制
1、建立健全出資人制度，強化經(jīng)營決策權、重大的人事任免權、資產(chǎn)處置權的落實；
2、加強和完善集團公司功能建設，主要包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資、資本運營、工程總承包、市場營銷、科技開發(fā)、人力資源開發(fā)與管理、企業(yè)文化建設等；
3、落實子公司的法人財產(chǎn)權和經(jīng)營自主權，減少和杜絕母公司對子公司行政和非企業(yè)管理方式。

資質證書 
（三）加強內(nèi)部控制
繼續(xù)完善管理體系。母公司主要管理產(chǎn)權代表，由產(chǎn)權代表向集團負責。同時，母公司主要關注子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、投資方向等重大決策，不干預子公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營，而是通過規(guī)范的管理體系進行管理。
四、樹立現(xiàn)代市場營銷新觀念，實施多層次市場營銷戰(zhàn)略
（一）確立市場營銷戰(zhàn)略分工，實施有序營銷
研究制訂包括市場研究、細分市場、選擇目標市場、市場定位、競爭策略的選擇等內(nèi)容的市場營銷分戰(zhàn)略，確立集團公司和各子公司的市場戰(zhàn)略分工，規(guī)范市場秩序，避免內(nèi)部競爭，共享集團的市場資源，降低營銷成本，維護集團形象。
（二）注重品牌營銷，樹立精品意識
從營銷策劃入手，實施品牌經(jīng)營擴張戰(zhàn)略。要突出集團整體形象，樹立精品意識，利用多種媒體對集團幾大品牌系列進行廣泛宣傳，傳播城建品牌，不斷提升集團的社會知名度、信譽度和美譽度。加強對成員企業(yè)品牌的使用管理，通過品牌協(xié)議明確品牌使用單位的責任和義務，并以此為基礎，加強品牌的維護管理。適度進行品牌擴張，除“城建地產(chǎn)”外，要著力培育其他城建品牌。同時榮譽證書 ，通過適度授權使用的方式，進行品牌使用擴張，促進集團發(fā)展。
五、大資本運營力度，為集團發(fā)展提供保障
（一）增強集團資本運營功能，為集團戰(zhàn)略的實現(xiàn)儲備資源
集團公司強化資本運營功能，在大力盤活存量資產(chǎn)、用活用好增量資產(chǎn)的同時，提高流動資產(chǎn)的比例，除儲備必要的經(jīng)營資金外，還要為市場機會準備可立即變現(xiàn)的資產(chǎn)，同時要創(chuàng)建集團新的資本運營平臺。
六、增強直接融資能力，樹立集團市場品牌
除城建股份公司以外，再培育新的境內(nèi)外上市公司，同時還要拓展新的融資渠道等。要抓住奧運項目的機遇，增強企業(yè)融資能力。融資能力是企業(yè)承攬工程的重要手段，更是承攬國際工程的重要條件。
七、實施科教興企戰(zhàn)略，建立創(chuàng)新型企業(yè)
貫徹中共北京市委北京市人民政府關于增強自主創(chuàng)新能力建設創(chuàng)新型城市的意見，在堅持已有管理的基礎上，通過學習和引進國內(nèi)外先進的管理理念和管理方法，根據(jù)企業(yè)自身情況不斷地創(chuàng)造出具有企業(yè)特色的管理方法，為企業(yè)成長壯大提供保證。在新的管控模式下，要進一步加強戰(zhàn)略管理。
保持在總體穩(wěn)定的前提下，適時梳理戰(zhàn)略管理的業(yè)務流程的，改進管理制度。同時，相應進行人員和結構的調(diào)整，保障組織結構、人員、業(yè)務流程、制度的匹配性。
要進一步界定母子公司的權利和業(yè)務范圍，強化產(chǎn)權代表管理，完善董事會的議事規(guī)則、產(chǎn)權代表的述職制度。
要進一步加強以財務、資金管理為核心的風險管理。建立風險的識別、評估、應對機制,在現(xiàn)有的管理系統(tǒng)上，引進融合風險管理元素，建立適合自身的風險管理系統(tǒng)。
對集團不同類型的企業(yè)，依據(jù)產(chǎn)權調(diào)整的變化，從戰(zhàn)略、經(jīng)營并行的重點管控模式向財務監(jiān)控為主、經(jīng)營為輔的管控模式過渡。要進一步加強集團品牌和信息管理。
利用信息化手段構建集團品牌監(jiān)督控制管理平臺和信息發(fā)布平臺。促進信息在集團各層次間合理流動，保障集團管控模式的有效運行。
八、大力調(diào)整人才結構，加大創(chuàng)新型人才培養(yǎng)力度
（一）充分利用國家有關政策，通過企業(yè)改制重組和主輔分離等措施，妥善解決和、安置企業(yè)富余人員，調(diào)整集團人力資源總量和人才布局。
（二）要不斷優(yōu)化集團人才結構，以集團承擔奧運工程及國家和北京市重點工程為載體，鍛煉培養(yǎng)一批適合工程總承包的創(chuàng)新型經(jīng)營管理人才和技術人才，為集團提升管理模式儲備人才。
九、培育獨具特色的企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力
加強黨組織建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，促進人的全面發(fā)展、建設高素質的職工隊伍、創(chuàng)建和諧企業(yè)，對于提高企業(yè)的科學管理水平、打造企業(yè)品牌和核心競爭力、增強企業(yè)的凝聚力，具有重要意義。集團在“十一五”期間企業(yè)文化建設的目標是：力爭用五年時間，完善和創(chuàng)新適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設規(guī)律、反映企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。